客户/消费者

投资人 / 股东

供应商

• 前期－供应商评估

1. 针对新配合之供应商进行访厂，了解其环境及生产线状况，确保品质及环境安全，找寻友善环境之供应商进行配合。
2. 持续开发多家在地供应商，强化在地供应链。
3. 主动落实绿色采购，将品质与友善环境兼顾，以达永续发展。
4. 合约内检附承揽人安全卫生管理规章(工程)，危害因素告知书(材料)，供应商详阅确认后承揽工程，保障劳工安全。
5. 合约内明订品质需求及相关规定事项，以利后续施工顺畅，避免争议衍生之修补造成资源浪费保护环境。

• 中期－供应商训练

1. 每日施工前工具箱会议，借此沟通工作中风险及安全措施，加强劳工安全意识，保障劳工安全及权益。
2. 工程师工地现场监工，除品质控管以外，也确保劳工配戴相关护具且无不当的危险行为，确保工程顺利进行，并减少工安意外的发生。
3. 每月安全卫生协议组织会议，促进工程管理之运作顺畅，减少劳工灾害之发生，进而达成防止职业灾害之目的。
4. 不定期举行教育训练增加劳工相关专业知识，并提升劳工安全意识。
5. 针对施作产品进行实地稽核，确保品质之同时亦了解生产线之环境状况，避免危害环境。
6. 针对相关施工细节及问题，采电话、通讯软体及邮件沟通减少纸本使用友善环境。

• 后期-供应商查核

1. 每半年进行供应商评鉴考核，针对问题尽速进行改善，提升品质及施作完整性，减少后续修补，降低资源的使用友善环境。
2. 结案进行供应商整体评鉴考核，针对其专业能力、安全防护配合度、提案改善能力、施工严谨度、施工效率等，进行评核汰弱留强，进而提升工程品质确保劳工安全，同时达到环境永续。

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